A cég, ahol dolgozom évek óta bővül. Ez azt jelenti, hogy szinte folymatosan álláshirdetéseket adunk fel. Így mindenféle statisztika olvasása nélkül látható volt az évek alatt, hogyan változott ez a piac... 3-4 évvel ezelőtt a fizetős hirdetések tartoltak, komoly, mindenre kiterjedő szöveggel, melyet hr szakértők fogalmaztak. Aztán 1-2 éve ezek a hirdetési típusok már nem hozták meg a várt eredményt, ezért pár napja új taktikát alkalmaztam, egy rendhagyó álláshirdetést adtam fel, aminek a szövege a következő:

Az élet túl rövid ahhoz, hogy rossz munkahelyed legyen.   Mi most szívesen mutatunk egy jó hangulatú csapatot és helyet, ahová keressük új projekt asszisztens kollégánkat. Jelentkezz, ha megvannak benned a ...

A kommunikáció egy fáradhatatlan és kifogyhatatlan eszköztár, amit nap mint nap használsz arra, hogy tettre váltsd a gondolatot. Lehet ez egyszerűen csak annyi, hogy szomjúságodat oltva vizet kérsz a melletted állótól. És lehet, hogy egy nagyszabású tervet kell elmondanod több ezer ember előtt. Az első példára egészen biztosan van egy tanult módszered, melyet az évek alatt, mióta beszélsz ki tudtál próbálni, módosítani, személyre szabni. Általában inkább a másik jelent problémát, mert a legtöbb esetben fogalmunk sincs, hogyan kell elkezdeni. Mi a fontos, kinek kell a szemébe nézni, biztosan sokat fogok "őzni" és még számos kérdéssel kell farkasszemet nézni ilyenkor. 

Én mindig azt szoktam javasolni a kollégáimnak, hogy "le kell ...

Mi van akkor, ha konfliktusba kerülünk valakivel? 

1. Leülünk és megbeszéljük -itt saját magunk határozzuk meg a kereteket, a tempót, és a döntés a miénk .

Ez az ideális eset. 

2. Mediációba visszük -itt a kereteket átadjuk, a tempót közösen határozzuk meg, és a döntés a miénk  marad továbbra is.

Amikor még menthető a helyzet, de már nincs meg bennünk a képesség, vagy hajlandóság -általában a személyeskedések miatt arra, hogy leüljünk segítség nélkül. Ez az a pont, ahol be tudunk szállni, vagy ha mi vagyunk az érintettek, akkor mi be tudunk szállni.

3. Bírósághoz fordulunk - itt átadjuk a kereteket, a tempót és a döntést is.  

Ez a legvégső eset. Évekig tartó hosszú pereskedés, ami semmiképpen nem hoz ...

A sikersztorik első része egy olyan női párosról szól, akik nem féltek belevágni életük kalandjába akkor, amikor a legnehezebb helyzetbe kerültek. A történetük abszolút siker, miközben nagyon sok kemény és olykor vicces helyzettel kellett szembenézniük, de sosem bizonytalanodtak el abban, hogy jól döntöttek. 

Császár Noémit kértem meg, hogy mesélje el, hogyan lettek ők a Dekorkommandósok...

A történetünk ott kezdődött, hogy kirúgtak minket 10 éve -kezdi a mesélést Noémi, aki mára a társával együtt 8 főt foglalkoztat, és saját kétszintes gyártóüzem építését tervezi.  Matricázással foglalkoztam, a munkatársam volt a sales már akkor is, és az ok, amiért elküldtek minket, banális volt. Karácsony előtt pár héttel, ...

Ha új vagy, akkor maximálisan rugalmasnak kell lenned az elején. A sikeres beilleszkedés fontos, mert nagyon sok helyen a próbaidő alatt mérvadó, hogy az új kolléga hogyan jön ki a régiekkel. A tapasztalataim szerint az első néhány nap, vagy hét megalapozza a viszonyokat. Éppen ezért fontos betartani néhány alapszabályt. Először is, merj ismerkedni, térképezd fel a céges kávé és víz kérdést, és mindenképpen tisztázzátok a közvetlen feletteseddel, hogy mi a dolgod az első hetekben.

De kivel legyél jóban már az elején?

Először is a portással , vagy recepcióssal, kinél mi van. Ő az ugyanis, aki mindent tud, és mindent lát. Ő tud minket beengedni, ha otthon hagyjuk a kártyánkat, és ő lesz a szövetségesünk akkor is, ha valamit ...

A sikernél kevesebb összetett fogalom létezik a mindennapi életünkben, hiszen ez az, ami mindenkinek mást jelent. Nem olyan régen posztoltunk itt egy írást arról, hogy hogyan lehetsz főnök 8 lépésben. Még az index.hu-ra is kikerült, de gyakorlatilag alig hozott olvasót. Próbáltam az okokra rájönni, aztán úgy csapott arcul az egyszerű miért, hogy fél órát csöndben ültem a gépem előtt... A siker csak kevés embernek jelenti azt, hogy főnök lesz valahol -itt meg is állhatnék egy nagy ponttal a mondat végén, de az ugye nem én vagyok... 

Ha megkérdeznénk 100 embert, hogy mi a siker, egészen biztosan nem kapnánk egyértelmű választ, hiszen a siker sokkal inkább egy szubjektív fogalom, mint kézzel fogható tény. Emberenként, de még ...

Elég volt, vagy csak egyszerűen jobb ajánlatot kaptál? Akkor itt a felmondás ideje... De hogyan? Milyen szabályai vannak, amikre érdemes odafigyelned, különösen ajánlom az íratlan szabályokat! 

Írásban

Felmondani mindig írásban kell. Nem kell indokolnod, de a munkáltatói jogok gyakorlójának címezve tudsz felmondani, két példányban készítsd el és személyesen add át. Bonyolult, és nehézkes a postai út, de ha nagyon megromlott a viszony, akkor lehetőséged van rá. 

Felmondási idő

A felmondási idő másnap indul, ezért jól ki kell számolni a beadási dőt. Ha a munkavállaló mond fel, akkor köteles letölteni a felmondási dőt, azaz nincs olyan, hogy felmondasz és soha többé nem mész -ugyanis az azonnali felmondás, ami egy ...

Vajon létezik-e idális főnök? Tényleg különbözik e a főnök és a vezető egymástól, vagy ez csak amolyan divatos duma? És mégis mit kell tudnia annak az embernek, akit ideálisnak nevezünk, illetve hol kezdődik a jó, és hol a rossz. 

Nézzük végig hogyan lehetünk mégis jobbak a jónál...

Ösztönző

Egyszerűnek tűnik, hogy ösztönző, DE mit is jelent ez pontosan? Olyan embert takar, aki nem rest ránk szánni több időt, hogy a lemaradásainkkal foglalkozzon. Olyan, akinek a lénye arra motivál minket, hogy a tudásunk legjavát adjuk bele az adott projektbe. Meglátja a tehetséget, és a gyengeséget. El tudja hitetni, hogy bármire képesek vagyunk, és olyan magasságokba emel, ahonnan sokkal könnyebben megy a munkavégzés. Ha hibázunk, ...

Ideális munkavállaló sokféle létezik, de tökéletes csak nagyon kevés. Ez több dolog miatt van így, például a munkaadók túlzott elvárásokkal szembesítik a friss munkavállalóikat, olyan komplexitást várnak, amelyek együttese kevés emberben van meg az indulásnál. Tudást várnak, tettvágyat, erőt, alázatot és gyakorlatilag végtelenített üzemmódot ami a munkabírást illeti. DE miért teszik ezt? Mert egy munkavállaló befektetés a cégnek, aminek a megtérülését hamar szeretné érezni, hiszen akkor értékes a számára, amikor már "termelni" tud -ezt kevés munkavállaló méri fel, vagy tudja, pedig egy ilyen viszonynak win-win helyzetnek kell lennie. A Munkavállaló fizetést kap, remélhetőleg egy jó környzetet, a munkáltató pedig termelő ...

A munkahelyi hűtő valahogy úgy működik, mint egy közös éléskamra, amiből mindenki elvesz, de nem mindenki rak bele. Ráadásul visszatérő probléma, hogy te már nem biztos, hogy azt tudod kivenni, amit beleraktál...Ez pedig egy olyan harcot indít be, ami egy külön kommunikációs csatornaként, már-már háborúvá edződve kering az üzenő falon, a hűtő elején, vagy bárhol, ahol felületet kap rá -persze mindez egyoldalú, és sokszor még névtelen is. Hiszen a menj a fenébe, hogy megetted a kajám aláírás nélkül arctalan. DE közben mivel nem hagy nyugodni a dolog, már odáig jutsz, hogy gyanúskodva nézel körül, hogy melyik kollégád ehette meg az általad berakott "hazait", de sosem jössz rá, hogy ki volt a tolvaj. Aztán eljutsz oda, hogy ...

Munkavállalóból sokféle lehet, és attól is függ, hogy milyen a munkakör, de vannak általánosságok, ezeket próbáljuk most leírni. Nem is húznám hosszú bevezetővel a szöveget, mert annyi típust írtam össze, amikor gondolkodni kezdtem, hogy még az is lehet, hogy nem fog elférni egy írásban...

Örök elégedetlen

Ez a típus bármi is történik, folyamatosan kifejezi az elégedetlenségét. Hangsúlyozza, hogy csak a szerencsétlen véletlenségnek köszönhető, hogy nem ő a vezérigazgató, de a tudása megvan hozzá, amit lépten-nyomon igyekszik megtorolni a munkatársakon, a környezetén, bármin, mert ő aztán semmiről sem tehet. Sosem jut eszébe egy problémánál, hogy ő a hibás, mindig a körülmények áldozata, legyen ez bármilyen ...

És ha már tudjuk, hogy mi milyenek tudunk lenni, és az, vagy azok, akik velünk szemben ülnek, nézzük át azt is, hogy milyen típusai vannak az interjúknak, hogy ne érjen váratlan meglepetésként a helyzet, amibe kerülünk.

Két nagy típusra oszthatjuk az interjúkat: strukturált, és strukturálatlan.  

Strukturált: egy kötött módszer, amiben ugyanazt a kérdéseket kapjuk, mint minden interjúzó, ugyanabban a sorrendben, és általában ugyanattól az embertől. Ennek a módszernek a lényege az, hogy így hasonlítják össze a válaszainkat és a reakcióinkat. 

Fontos tudni, hogy mindamellett, hogy léteznek helyes válaszok a kérdésekre, a reakciók is fontos részét képzik a pontozásnak. Azaz csak nyugi, és magabiztosan, még akkor is, ha nem ...

Érintettük már az interjúzás témát, ahol végigvettük, milyen interjú alanyok léteznek, ezért most nézzük meg a másik oldalt is.

Biztosan sok élményetek van Nektek is, hogy milyen interjúztatók vannak, és egy-egy típus olvasásánál felismeritek azt, amiben voltatok. Én most megpróbáltam összeszedni azokat, amik a legjellemzőbbek. 

Zöldfülű

Életében kb először vezet le állásinterjút, de ha nem is így van, ez az érzésünk vele kapcsolatban. Tapasztalatlan, amit erőn felül próbál elrejteni előlünk, miközben jegyzetből olvassa a kérdéseket. Nem fordít elég időt a személyes kérdésekre, mert a nagy könyvben megírt kérdéseket teszi csak fel, és kb az az érzésünk, hogy a válasz nem is annyira érdekli, mint hogy feltegyen ...

Sokat gondolkodtam a következő témán, míg végül nem csapott szembe a valóság, így az állásinterjút választottam. Nagyon sokrétű, éppen ezért engedjétek meg, hogy kétfelé bontsam - a másik rész egy következő írásban-:

Mi van akkor, ha mi vagyunk az alanya?

Nem mondom, hogy nincsen összefüggés, inkább csak a szerepeket érdemes különválasztani, hogy az adott helyzetben fel tudjuk ismerni, éppen miben vagyunk. Kezdjük azzal, hogy milyen nem kívánatos típusok léteznek, mint interjúalany:

" Túlizgulós "  -Remeg a keze, amit azzal próbál meg elrejteni, hogy a saját mancsába markol. Ez veszélyes is lehet egy hosszabb interjúnál, mert a végére, kimegy a vér belőle. Jómagam láttam már olyat, aki zsibbadásig volt képes a saját ...